Waktu baca: 4 menit
Pada 2020, dalam rentang beberapa bulan saja, saya menulis tentang Sun Tzu, Miyamoto Musashi, Michael Porter, dan Blue Ocean Strategy di blog ini. Waktu itu pandemi baru saja datang, dan banyak tulisan saya di sini berbicara tentang cara bertahan di tengah krisis.
Enam tahun kemudian, setelah lama berhenti menulis dan kini bekerja bersama komunitas di tepi hutan, saya membuka buku-buku itu lagi. Bukunya sama. Pertanyaan saya yang berubah.
Dulu saya bertanya bagaimana cara menang. Sekarang pertanyaannya bergeser: menang dengan ongkos apa, dan apa yang tersisa sesudahnya?
Bukan Urusan Perang Saja
Pertanyaan itu membawa saya pada satu kesadaran sederhana: strategi bukan milik para jenderal atau direktur perusahaan. Sejarawan Yale, John Lewis Gaddis, merumuskan strategi besar sebagai penyelarasan cita-cita yang bisa tak terbatas dengan kemampuan yang pasti terbatas. Rumusan itu berlaku jauh di luar medan perang.
Seorang kepala desa yang dananya hanya cukup untuk satu dari tiga jalan yang diminta warganya sedang berstrategi. Ketua koperasi yang menimbang antara menambah modal atau membagi sisa hasil usaha juga sedang berstrategi. Begitu pula pengurus lembaga yang harus memutuskan program mana yang dilanjutkan ketika dana donor berkurang. Mereka jarang menyebutnya strategi, tetapi itulah yang mereka kerjakan setiap hari: memilih, karena sumber daya tak pernah cukup untuk semua.
Kalau begitu, mengapa buku-buku strategi terasa begitu jauh dari kehidupan sehari-hari?
Dua Puluh Satu Kitab, Lima Babak
Barangkali karena kita membacanya terpisah-pisah, satu kutipan di sini dan satu kerangka di sana. Seri Kitab-Kitab Strategi mencoba membacanya sebagai satu perjalanan, dalam lima babak.
Babak pertama kembali ke fondasi klasik: Sun Tzu, Clausewitz, Thucydides, Musashi, dan Kautilya, yang menulis ketika negara dan kerajaan dipertaruhkan. Babak kedua membahas kekuasaan dan jalan tak langsung, dari Machiavelli sampai Gene Sharp, yang menunjukkan bahwa kekuatan terbesar sering tidak terletak pada senjata.
Dari sana, babak ketiga masuk ke dunia persaingan dan organisasi, dari Richard Rumelt dan Michael Porter sampai Peter Thiel, termasuk buku yang pandangannya mungkin tidak kita sepakati. Babak keempat membahas permainan, kerja sama, dan sistem, termasuk Elinor Ostrom yang membuktikan bahwa komunitas sanggup merawat hutan dan air bersama tanpa harus menyerahkannya kepada pasar atau negara. Babak kelima menutupnya dengan sintesis dari Gaddis.
Satu Lensa, Satu Pertanyaan
Supaya perjalanan itu tidak berakhir sebagai dua puluh satu ringkasan yang terlepas satu sama lain, setiap buku akan dibaca dengan lensa yang sama: apa inputnya, bagaimana prosesnya, apa outputnya, dan outcome apa yang dicari. Kerangka ini bahasa manajemen hari ini, bukan istilah para penulis itu sendiri. Tetapi ia memudahkan kita membandingkan pemikiran yang lahir terpaut ribuan tahun.
Di samping lensa itu, ada satu pertanyaan yang akan terus saya ajukan: apakah strategi ini menghancurkan, atau menjaga keutuhan? Pertanyaan ini lahir dari pekerjaan merawat, tempat kita belajar bahwa merusak selalu lebih cepat daripada memulihkan.
Pada akhir seri, semua jawaban itu akan dibandingkan dalam satu tulisan penutup. Barangkali di sana akan tampak pola yang tidak terlihat ketika buku-buku itu dibaca satu per satu.
Setiap Jumat pagi, satu kitab. Edisi pertama terbit besok pagi, dimulai dari buku yang paling sering disalahpahami: The Art of War. Sampai di sana, ada satu pertanyaan yang boleh dibawa: keputusan strategis apa yang sedang Anda hadapi minggu ini, dan apa yang ingin tetap utuh sesudahnya?
