Lanjut ke konten

rawanda.blog

we can be a better species

  • Pos Blog Pertama Saya
  • Ray Dalio tentang Tatanan Dunia Baru: Benarkah Imperium AS Segera Berakhir?
  • Leonardo Da Vinci: Apa yang Menjadikannya Jenius?
  • Ketika Manusia Akhirnya Bisa Mendesain Manusia
    • Sains dan Perlombaan Menaklukkan Virus
  • Dua Strategi Menciptakan Kesejahteraan Ala Daniel Kahneman
  • Yuval Noah Harari, Homo Sapiens dan Ajakan Membangun Solidaritas Global di Tengah Pandemi
  • Blue Ocean Strategy, Black Swan & Upaya Mencari Rumus Berpikir Di Luar Kotak
  • Pendekatan “Yin-Yang” dalam Menyusun Visi yang Efektif
  • Plato, Negara yang Adil & “The Philosopher King”
  • Kisah Kejatuhan dan Kebangkitan Kembali Cicero, Sang Penjaga Api Republik
  • Cicero tentang Kepemimpinan dan Kenegarawanan
    • Cicero tentang Kepemimpinan dan Kenegarawanan II (Selesai)
  • Bagaimana Mempresentasikan Gagasan Secara Efektif Tanpa Bergantung Pada PPT?
  • Seni Kepemimpinan Cyrus Yang Agung (Berdasarkan “Cyropaedia”, Karya Xenophon)
  • Socrates: Hidup Yang Tak Teruji Tak Layak Dijalani
  • Michael E. Porter dan Strategi Memenangkan Persaingan (bagi Perusahaan dan Negara)
  • Nikola Tesla VS Thomas Alva Edison: Siapa Pemenang Sesungguhnya?
  • Pemimpin-Fasilitator dan Seni Memimpin Orang-Orang Pintar
  • Kisah Kebangkitan, Kejayaan dan Kehancuran Dinosaurus
  • Jurgen Klopp dan “People Strategy”
  • Seneca, Nero dan Sulitnya Melahirkan “Pemimpin-Negarawan”
    • Seneca tentang Singkatnya Kehidupan dan Bagaimana Menjalani Hidup Tanpa Bergantung pada Nasib
  • Seni Mengambil Keputusan: Berguru Pada Daniel Kahneman, Satu-Satunya Psikolog Peraih Nobel Ekonomi
  • Miyamoto Musashi: Dari “Jalan Pedang” Menuju “Jalan Kesendirian”
  • Tawar-Menawar Tanpa “Baper” Ala Mantan Negosiator Pembebasan Sandera FBI (Seni Mengambil Keputusan II)
  • Mengerti Pondasi & Menavigasi Organisasi Di Kala Pandemi
  • Kecil Itu Indah 2.0
  • Belajar Kepemimpinan dari Epictetus: “Budak” Paling Berpengaruh di Dunia
  • Belajar Kepemimpinan dari Epictetus II: Membaca Enchiridion (1-21)
    • Belajar Kepemimpinan dari Epictetus III: Membaca Enchiridion (22-33)
    • Belajar Kepemimpinan dari Epictetus IV: Membaca Enchiridion (34-53) – Selesai
  • Alat Tukar Komplementer Sebagai Solusi Krisis: Mempertimbangkan Kembali Gagasan “Di Luar Kotak” Mendiang Bernard Lietaer
  • Alat Tukar Komplementer Sebagai Solusi Krisis (II): Eksperimen Singkat Mata Uang Berbunga Negatif dari Sebuah Kota Kecil di Austria
  • Alat Tukar Komplementer Sebagai Solusi Krisis (III): Mengapa Mata Uang Konvensional “Gagal” Menciptakan Kesejahteraan?
  • Kuasa dan Puasa
  • Semua Orang adalah VIP
  • Harvard Business School tentang Manajemen Krisis Covid-19: “Tak Ada Jawaban Terbaik, Yang Ada Proses Terbaik”
  • Mengubah Krisis Menjadi Peluang
  • Bersyukur dan Melihat Kebaikan di Balik Setiap Situasi
  • Pelajaran dari Marcus Aurelius dan Kaum Stoa Ketika Badai Krisis Tiba
  • Membangun Ketahanan Mental-Emosional Di Saat Krisis
  • Covid-19 dan Bagaimana Seharusnya Menghadapi Ketakutan
  • Bagaimana Keluarga Medici Menciptakan Lingkungan yang Progresif?
  • The Art of War: Membedah dan Mengadopsi 15 Elemen Strategi Sun Tzu
  • Kaitan Antara Pengendalian Emosi dan Kesuksesan Material
  • Bagaimana “Intelektualisasi Bisnis” Berperan dalam Kebangkitan dan Keterpurukan Korporasi Modern?
  • Menyingkap Kepentingan di Balik “Framing” terhadap Informasi
  • Ini Syarat Terpenting Menjadi “Problem-Solver” yang Efektif
  • Mengapa Inkubasi Penting untuk Menciptakan SDM Unggul?
  • Miliki Agenda Perubahan Sendiri Jika Tak Mau Dijejali Kepentingan Pihak Lain
  • Bagaimana “Mengakali” Otak untuk Memimpin secara Efektif?
  • Bagaimana Membangun Kekuatan dan Mengelola “Kekuasaan” Menurut Game Theory?
  • Era Perang Tercanggih, Yaitu Perang Persepsi, Sudah Terjadi Saat Ini!
  • Mulai Berpikir Strategis dengan Mengenali Cara Kerja Otak
  • Menjaga Akal Sehat dalam Organisasi di Era Disrupsi Informasi
  • Karena Kita Bukan Dinosaurus

Diproteksi: NOL

Rawanda6 April 20206 April 2020Spritualitas

Navigasi pos

Sebelumnya
Berikutnya

Konten berikut dilindungi dengan kata sandi. Untuk melihatnya silakan masukkan kata sandi Anda di bawah ini:

Terkait

Navigasi pos

Sebelumnya Harvard Business School tentang Manajemen Krisis Covid-19: “Tak Ada Jawaban Terbaik, Yang Ada Proses Terbaik”
Berikutnya Mengubah Krisis Menjadi Peluang

Diterbitkan oleh Rawanda

Selalu senang menemukan kesederhanaan dan pola di balik keruwetan Lihat semua pos dari Rawanda

Blog di WordPress.com.
  • Ikuti Mengikuti
    • rawanda.blog
    • Bergabunglah dengan 151 pengikut lainnya
    • Sudah punya akun WordPress.com? Login sekarang.
    • rawanda.blog
    • Sesuaikan
    • Ikuti Mengikuti
    • Daftar
    • Masuk
    • Salin shortlink
    • Laporkan isi ini
    • View post in Reader
    • Kelola langganan
    • Ciutkan bilah ini